什么是“管理艺术”,不妨来看个故事!
2023-04-27 06:59:06 来源:职场韬略 编辑:

01

老虎让野狼管理10只鬣狗,并给他们分发食物。

野狼领到肉以后,平均分成了11份,自己拿了1份,剩下的给了10只鬣狗。


(相关资料图)

起初还没什么事,后来不知是哪只鬣狗挑头,说野狼分肉不均,结果10只鬣狗都认为自己分少了,合起伙来跟野狼对着干,不服从野狼的管理。

野狼虽然厉害,可也架不住10只鬣狗的集体对抗。于是,便悄悄地找老虎求支援。

老虎说:“你把肉随便分成11份,自己取一份较大的,剩下的让鬣狗们自己讨论怎么分。”

野狼按照老虎的策略照做,结果10只鬣狗打了起来,都为了争抢大一点的肉,凶狠地攻击其他鬣狗,全然不顾连之前平均的肉都没有分到。

启示:

1.管理者要善于转移矛盾,要把跟自己有牵连的矛盾转移出去,转移到其他人之间。

2.要想分化瓦解一个团体,用不平均的利益撬动最为有效,拉拢一部分,打击一部分。

02

有了老虎的指点和出谋划策,野狼瞬间领悟了管理的方法和技巧。

过了日子,野狼发现有一只鬣狗太弱了,完全不能给团队做贡献,想把他清理出去。

于是第二天,他仍旧把肉分成了11份,但这次却拿走了2块。让10只鬣狗自己讨论如何分配9块肉。结果,鬣狗们又打了起来,而且最弱的那只鬣狗没有分到肉。

久而久之,最弱的那只鬣狗饿死掉了。然而,野狼却没有丝毫同情,只是微微一笑。

后来,鬣狗群又恢复了往日的平静,还是都能分得一块肉,但却依旧争抢最大的那一块。

启示:

1.对于团队中效益最差的,管理者要想方设法淘汰掉,而最好的办法就是创造内部竞争。

2.管理不能只想着解决问题,也要善于制造问题,并通过制造的问题,达到管理的目的。

03

又过了段时间,野狼发现鬣狗们的工作积极性不是很高。

于是,他对鬣狗们说,他将要设置并培养一个代理人,用来分发食物,并管理鬣狗群。

野狼说代理人要从鬣狗群内部产生,谁最厉害,谁就当代理人,而且可以优先挑选食物。

后来,野狼把从老虎那里领到的肉,又多给自己分了一些,然后把剩下的交给了鬣狗代理人。肉还是9块,但鬣狗代理人能够优先挑选,自然选了最大的那一块,也十分满足。

此举一出,鬣狗群的工作积极性又被调动了起来,都争着抢着要当野狼的代理人。

启示:

1.给予某个下属额外利益,然后让这个下属去管理别人的下属,可以省去不少精力。

2.要想激励鬣狗当代理人,那需要给予其优先挑肉权,同样的道理也适用于管理激励。

04

最开始的时候,老虎让野狼管理鬣狗,鬣狗们还不是很服气,有对抗的倾向。

但野狼经过老虎的指导,以及上面的一番操作,形势完全变了。

一方面,鬣狗们经过内部争斗,已不再是较为团结的集体了,已经失去了刚开始集体对抗的团结;另一方面,因为现实利益的驱使,鬣狗们现在都巴结野狼,以获得额外好处。

启示:

1.带团队、搞管理,唯有以人为具体对象,以现实利益得失为基本手段,方能奏效。

2.一味地公平公正,有时候并不可取,管理者就是要远近有别,然后才能掌控团队。

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