张志丹:主力经典洗盘手法!掌握后不再被洗出局|焦点短讯
2023-06-16 09:40:07 来源:九方智投 编辑:

在大部分投资者日常交易和分析中,最难的是什么?第一:不会选,第二:拿不住。


(资料图片仅供参考)

而对于在散户与庄家博弈的过程中,最复杂最难判断的是出货和洗盘。在形态上,走势上又到底有什么区别呢,我们又该如何来分析呢?

从主力一开始的建仓动作到后面的一系列盘面扰动,如何能够更好的区别哪些股票是值得跟踪?哪些股票后市是酝酿机会?

以下我们先通过一个技术图示来给大家看一下,一只近期市场演绎出来的个股走势,这里强调一下,之所以很多人做不好股票是因为过程上的煎熬和没耐心,任何东西都是需要时间和耐心以及用心,才能在盘面上洞察微妙的细节,找寻主力的印记。

在日常的看盘和研究中,我们要善于找到那些与众不同,有特殊走势和迹象的标的,比如突然的持续放量和持续的缩量,比如突然的拉升和突然的下破,很多地方都有其固然的规律,要在这些细节里面找主力的破绽,一旦发现死咬不放。

有散户问主力做庄不洗盘行不行?答案当然是否定的。

01洗盘意义

首先,显示有主力,树立良好的市场形象;

其次,进一步活跃股性,反复吸筹;

第三,为以后的拔高做准备;

第四,清洗跟盘意志不坚定的浮筹,为后期上涨扫清障碍。

02如何判断庄家是洗盘还是出货

1)震荡幅度:洗盘一般很突然,快速杀跌又能快速拉起,出货一般不会出现这类吓人的动作;

2)庄家获利空间:洗盘一般短期洗盘时间3-4天,长一点的可能会拉长到几周,但一般不会太长时间。

3)当天外盘和内盘成交量比:洗盘内外盘成交差不多,出货时一般内盘大于外盘,且常有大卖单出现;

4)成交量:洗盘时成交量萎缩,出货时放大;

5)均线发散趋势:洗盘时仍然呈向上发散趋势,多头排列不变;出货时已被破坏,或者开始向下;

6)是否护盘:洗盘一般在中低价区不有效破10日均线,在中高价区不有效破20日均线(或者30日均线).

03两种重要的主力洗盘手法

➤串阴洗盘

串阴洗盘的实战应用原则:

1)串阴洗盘的应用是在上升途中和底部横盘时,经过充分炒作过的股票在大跌途中禁用。

2)阳线包吃串阴时,为最佳进货点。

3)某些上升途中的股票,股价在相对高位缩量横盘串阴洗盘后,某日大单上压横盘震荡,成交量放大,尾市收出阳线。此情况往往是快速拉升的前兆,散户应及时介入。

原理:操盘手在串阴洗盘后,在拉升前要场外带些资金进来。但由于很难买到极度缩量,以此进行大单横盘对倒,由于此时看盘者亦会跟进,因此,往往该阳线出现后还要阴线洗盘1-4日,然后进行拉升。

注:有时放量串阴为庄家的倒仓行为,由于怕丢失筹码因而连续收阴。

➤打压洗盘

打压手法:

1)盘中直接砸低股价实施恐吓式洗盘

2)盘中先快速拉高股价,然后慢慢往下打压实施威逼式洗盘

3)在走势上杀出破位,放巨量营造狼来的假象,在技术面和形态上给投资者造成巨大心里压力。

原理:在股价上升过程中,主力采取向下打压洗盘的方式最能达到洗筹目的。由于股价下跌,跟风盘由于害怕到手的利润失去,甚至害怕会因此反遭套牢,常常会恐慌性地抛出筹码。

04教你捕捉洗盘结束点

在洗盘结束点寻找买点的操作要点有:

1.观察近期正处拉升阶段、离底部已有一定升幅但尚未出现放量急拉的个股,亦即是已有主力介入、但尚未展开主升浪的个股,将其列为重点关注名单。

2.关注这些个股何时出现明显的洗盘震仓动作,未出现前可静观其变。

3.一旦洗盘结束后向上突破,投资者可待股价突破洗盘前的高点时介入。

05洗盘结束点的特征

1)左侧先放量后缩量;

2)获得重要中长线均线支撑;

3)打穿所有均线;

4)K线阳包阴或探海神针;

5)右侧放量后巨量拉升。

06洗盘结束经常出现的三种形式

1)下降通道扭转

有些主力洗盘时采用小幅盘跌的方式,在大盘创新高的过程中该股却不断收阴,构筑一条平缓的下降通道,股价在通道内慢慢下滑,某天出现一根阳线,股价下滑的势头被扭转,慢慢站稳脚跟,表明洗盘已近尾声。

2)缩量之后再放量

部分主力洗盘时将股价控制在相对狭窄的区域内反复振荡整理,主力放任股价随波逐流,成交量跟前期相比明显萎缩,某天成交量突然重新放大,表明沉睡的主力已开始苏醒,此时即可跟进。

3)回落后构筑小平台,均线由持续下行转向平走、再慢慢转身向上。

洗盘都表现为股价向下调整,导致技术形态转坏,均线系统发出卖出信号,但股价跌至一定位置后明显受到支撑,每天收盘都在相近的位置,洗盘接近结束时均线均有抬头迹象。

总之,要判断是否是主力洗盘,重要的是判断前期高点是否是头部,这需要从累计涨幅、股价的相对位置以及经验等各方面来综合判断。

本文由九方智投张志丹编辑整理(登记编号:A0740619070002),仅代表个人观点。任何投资建议均不作为您投资的依据,您须独立作出投资决策,风险自担。

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