近日，山东菏泽市烟草专卖局（公司）采取“三个坚持”措施，扎实推动5S管理走深走实。

坚持全员参与。积极推动员工从思想上去理解，从行动上去参与，通过专题会议、头脑风暴等形式，对5S管理工作统一思想，强化认同，及时了解工作推进的具体方法、步骤、要求，为工作有序开展奠定良好基础。

坚持完善架构。确定5S管理“百花齐放、百家争鸣、综合改善、系统提升”工作思路，编制下发5S管理推进方案及考核标准，不断提升5S管理决策科学性、指导性、规范性。同时，构建综合推进评价体系，不断激发全员参与热情，提升工作效能。

坚持融合改进。积极推动“物、事、人”的优化、转变，抓好5S管理与业务工作融合，充分运用5S精益思维，及时发现工作中的堵点、难点，总结提炼工作中的经验做法，综合运用短板改进、岗位创新、课题管理、流程管理等精益工具，多维度对业务工作进行优化，实现各项工作持续提升。

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